《首席组织官:从团队到组织的蜕变》 作者:房晟陶 左谦 樊莉 出版社:机械工业出版社

本书名为首席组织官，首先，在这本书当中对于组织的定义是为了达成共同目标，由有交互关系及依赖关系的部件所构成的整体。也就是组织是一个人为的社会系统。

从定义中不难看出，三个组织的关键词，分别是【部件】、【功能】和【关系/链接】，部件可以理解成是部门或者是对应的岗位设置，那它通过流程，机制，或价值观等等关系或者是链接的存在产生对应的组织功能。

由此可见组织，具有一些系统的特性，它其实是容易失控的，或者是说规模越大它达成目标的偏差就越大。

了解了什么是组织，接下来书中介绍了【建立组织的三个大招】

第一是系统能力，那我们知道系统都是可以被规划和设计的那系统能力，也是我们建立组织的一种刚需，

第二是领导力，每一个组织组织的建立，需要不同风格的领导力，那其中作者强调的话是基于法治精神的领导力，那什么是法治精神，它不能严格意义上定义什么是法律精神，从它的对面来讲，我们可以有一些参考因素，比如说法治的对立是人治，它其实不是法治也不是礼制，它从根本上来是对管理层权利的某些制约，达成的结果是尊重和不伤害组织当中的个体。

那第三是变革艺术，变革的前提一定是在已有的组织需要进行迭代和升级的时候采用了一些方法和技巧。

系统能力和法治精神是实现从一个不成熟的团伙到一个成熟的组织的两个非常关键的因素，首席组织官的职能比较多是企业创始人不可转移的职能使命。很多创业者比较关注的一个问题就是“我”具备创建一个组织的这种天赋吗？那本书中会从理念、方法和能力上来唤醒每一个组织领导者的这种天赋。

以上是今日序言内容的重点，更多内容，希望在我阅读了后续的章节之后再给大家分享。

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